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文化興企賈鑫:團結(jié)一致,才是企業(yè)核心競爭力!

文章出處:蘇州安峰環(huán)保作者:人氣:0發(fā)表時間:2021-08-20 16:51:45【

作為安峰公司循環(huán)水事業(yè)部的技術(shù)總監(jiān),我經(jīng)常在公司看不見賈總的身影,他常常在外奔波于客戶現(xiàn)場,解決各種各樣的技術(shù)問題。在他身上,可以看見激情奮斗、正直坦誠的企業(yè)文化價值觀。今天,我們有幸邀請到賈總,圍繞安峰企業(yè)文化進行采訪。


采訪信息


時間:


2021年7月9日


地點:


安峰環(huán)保技術(shù)有限公司辦公樓二樓


安峰人物介紹


安峰環(huán)保.jpg


賈鑫


職位:循環(huán)水事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)


采訪問答


1:據(jù)說之前您在水處理標桿企業(yè)工作多年時間,之后為什么選擇了安峰呢?


因為在之前公司時,也多次和安峰有過競標。那時,我對安峰的最初印象,覺得銷售很積極,行動能力很強。到后來,認識了任總,他也和我講了關(guān)于企業(yè)文化內(nèi)容,還包括企業(yè)未來的方向。特別講到平臺創(chuàng)業(yè)的想法,那時候我覺得還挺新奇的。后來,和任總接觸后,了解到他也朝著這個方向在努力做。因此作為個人來說,我覺得這是未來創(chuàng)業(yè)的機會。


因為我工作時間比較長,在工作上也沒有太多的變化,疫情后機緣巧合,覺得這是一個改變的機會。所以覺得,可以來嘗試一下。我是被任總的堅持和毅力以及一切皆有可能的信念所打動的。


也一直被安峰積極的團隊所吸引。


安峰環(huán)保.jpg


賈總和任總、鄒總

合影于新疆喀納斯湖


2:.您對安峰的企業(yè)文化有什么樣的認知和看法?


剛開始我對企業(yè)文化并不是很了解,但是在加入安峰之后,聽說要講企業(yè)文化。我在之前的公司,很少講這些內(nèi)容。加入安峰后,看到安峰的文化大綱還有每周晨會分享,都會講到個人分享企業(yè)文化,這給我打開了另一扇門,覺得它很有價值。


企業(yè)文化在提升企業(yè)凝聚力時,非常有價值。企業(yè)文化的宣傳和建立,可以明確企業(yè)的發(fā)展方向,會讓每個人的內(nèi)心,有種踏實感。也讓未來奮斗有方向感。


安峰環(huán)保.jpg


3:.您覺得企業(yè)文化對您的工作有指導(dǎo)性作用嗎?有具體的例子嗎?


指導(dǎo)性作用我覺得肯定是有,大部分在工作中碰到問題時,或者碰到困擾時,我會以企業(yè)文化作為指導(dǎo)。比如說,我們常說的“坦誠”等24個大字企業(yè)文化。


例如企業(yè)文化中的“感恩分享”,我想到了之前去新疆旅游時,想帶父母去,一開始考慮父母年紀大,有點顧慮要不要跟公司提點要求,后來提出來后,得到了人事和總經(jīng)理的支持。任總說:我們的家庭生活和工作要實現(xiàn)雙豐收,這讓我內(nèi)心充滿感恩。


印象比較深的例子,是有一次我們在水處理中數(shù)據(jù)是不合格的,要提交報告給客戶,當時考慮做假的報告給客戶呢?還是真實地反饋給客戶?這一點就涉及企業(yè)文化中的“正直”與“坦誠”。那時候,我也和技術(shù)部做了溝通,我覺得我們更要秉承著正直、坦誠的企業(yè)文化,如實的反饋給客戶,分析是什么原因,導(dǎo)致數(shù)據(jù)不達標。其實這樣做之后,客戶更加信任你。


安峰環(huán)保.png


4:您對公司企業(yè)文化建設(shè)有什么意見和建議?有實際的方法嗎?


我記得剛加入安峰時,天天學習企業(yè)文化。有點像共產(chǎn)黨黨校的學習氛圍。每天晚上,大家開個小會,討論企業(yè)文化中某個內(nèi)容,分享個人的想法。那時候,感受很深刻,學習氛圍很濃。我覺得這種氛圍可以有,但是不要高頻率。可以每個月組織大家進行一次學習,每個月有個主題,來宣講企業(yè)文化。當然也可以鼓勵大家閱讀企業(yè)文化,提出自我的想法,在會議上進行討論。


企業(yè)文化中24個字的“核心價值觀”,內(nèi)容比較多,容易讓學習的人不聚焦,我覺得公司可以從文化宣講的角度,每個月聚焦一個點或者兩個點宣傳。從銷售的角度來分析,每個月所有事情不可能面面俱到。因此每個月抓一到三個重點聚集,包括晨會、月度學習。


5:請問您能分享讓您印象深刻的實踐企業(yè)文化的正能量故事嗎?


我印象比較深刻的就是任總和鄒總每次都主動打掃洗手間,不嫌臟,不嫌累,注重細節(jié)。有事情都自己頂上,也沒有領(lǐng)導(dǎo)架子。我覺得都是讓我印象深刻的,他們沒有領(lǐng)導(dǎo)架子,沒有推卸責任,都是主動積極承擔。


還有關(guān)于“團結(jié)奮斗”的故事,比如說有些活比較累,循環(huán)水技術(shù)部同事們都是兵團作戰(zhàn)的形式一起做,而不是一個人去做。對于比較耗體力的工作。他們不會說我沒空,大家都是同心協(xié)會去完成,這點體現(xiàn)了我們“團結(jié)一致”的企業(yè)文化,這個印象比較深刻,我多次都體驗到了。


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6:.您覺得企業(yè)文化對您或者對團體有向心凝聚力嗎?


我覺得肯定有,企業(yè)文化真正吸引大家的,不是來這里只是打一份工,而是讓大家擁有身處大家庭的感覺,每個人竭力向著一個目標前,起到團結(jié)一致的作用。我也認為這是一個企業(yè)在市場上的競爭力所在,這就是企業(yè)文化的最大價值。


因為是服務(wù)型企業(yè),如果大家都擁有團結(jié)一致的心態(tài),整體戰(zhàn)斗力才能強,通過企業(yè)凝聚力,大家會感受到,熱情、樂觀、積極的感覺,會打動客戶,這也是企業(yè)競爭力的點。


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