隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，被社會(huì)大眾迅速接受并達(dá)成共識(shí)，用數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)智能決策已是市場(chǎng)趨勢(shì)。安峰環(huán)保也深刻認(rèn)識(shí)到，數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的生存之道。作為一家在環(huán)保行業(yè)快速成長(zhǎng)的公司，今天就說(shuō)說(shuō)安峰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的那些事兒。

（圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)刪）

那什么是數(shù)字化呢？今天，我先用一個(gè)故事給大家解釋一下。

張三創(chuàng)業(yè)初期開(kāi)了一家輪胎店，由于創(chuàng)業(yè)較早，同區(qū)域內(nèi)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，且服務(wù)又好，于是生意做得如火如荼。李四看了眼紅，覺(jué)得輪胎生意既然這么好做，那我為什么不分一杯羹呢，于是在對(duì)街也開(kāi)了一家輪胎店，為了搶生意，價(jià)格減了三成。于是，張三生意理所當(dāng)然的受挫了，雙方逐漸開(kāi)啟了價(jià)格戰(zhàn)，長(zhǎng)久的價(jià)格戰(zhàn)讓雙方最后只能兩敗俱傷。

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于是，張三率先開(kāi)啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將輪胎價(jià)格定為0元，改為付費(fèi)訂閱輪胎保養(yǎng)服務(wù)，每個(gè)月只需付一筆非常小的費(fèi)用，即可在APP中及時(shí)監(jiān)測(cè)胎壓、磨損情況等，并免費(fèi)推送一系列輪胎保養(yǎng)及使用常識(shí)等服務(wù)。

這一系列舉措，既調(diào)整了價(jià)格策略，改變了業(yè)務(wù)模式，又提高了客戶粘性，從而提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力。而這一系列的舉措就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的成果。

那么，安峰環(huán)保的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路是怎樣的呢？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，安峰環(huán)保制定了一套數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，并根據(jù)藍(lán)圖分階段進(jìn)行任務(wù)拆解。

在實(shí)際的數(shù)字化改造和實(shí)施中，我們通過(guò)內(nèi)部流程系統(tǒng)升級(jí)，物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)搭建等，優(yōu)化每個(gè)事業(yè)部關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)要素，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量正反向追溯、決策分析可視化、數(shù)據(jù)化，從而打造了一體化的數(shù)字工廠。

（安峰系統(tǒng)上線培訓(xùn)會(huì)）

 對(duì)于安峰的轉(zhuǎn)型之路，總經(jīng)理任開(kāi)元說(shuō)：“安峰數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因?yàn)樗皇且货矶偷氖虑?，而是一段不斷?yōu)化的長(zhǎng)期之旅。但是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為時(shí)代答案，不必猶豫，即刻開(kāi)啟旅程吧！

（循環(huán)水業(yè)務(wù)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)）

以安峰的循環(huán)水處理業(yè)務(wù)為例，數(shù)字化可以把項(xiàng)目服務(wù)分解為不同的場(chǎng)景行為。

比如藥劑計(jì)劃、服務(wù)計(jì)劃、加藥、巡檢、清洗、檢測(cè)、服務(wù)報(bào)告等，把每個(gè)對(duì)應(yīng)場(chǎng)景的信息數(shù)據(jù)需求和結(jié)果數(shù)據(jù)采集，用數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)服務(wù)的精準(zhǔn)化決策，從而簡(jiǎn)化服務(wù)過(guò)程中的管理和監(jiān)管成本?！?/p>

隨著業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，安峰將重新定義效率，支持精準(zhǔn)決策?！捌つw”是交易模式，“血肉”是運(yùn)作模式，“骨骼”是組織模式，再加上治理模式這個(gè)“魂”，安峰的模式創(chuàng)新才足夠完整，才能成為一個(gè)鮮活的生命體。